Die größten Fehler in der Mitarbeiterführung Teil 1
Fehler Nr. 1: Bitte geben Sie niemals Feedback
Feedback ist im Grunde eine Rückmeldung.
Praxisbeispiel:
In einen meiner firmeninternen Workshops ging es im Schwerpunkt um das Thema „Kommunikation.“ Ein Punkt, den wir intensiv behandelt haben, war Umgang mit Kritik bzw. kritischen Situationen. Nach meiner Aussage, Fehler bieten uns die große Chance zum Lernen. Damit werden sie zu einem wichtigen Baustein in unserer persönlichen Entwicklung. In der Pause kam eine Teilnehmerin zu mir und war den Tränen nahe. Bei der Vorstellungsrunde erzählte sie, sie ist erst wenige Wochen im Unternehmen und ist ganz glücklich, den Arbeitgeber gewechselt zu haben. Ich fragte sie, was denn passiert sei, sie habe doch so offen und engagiert mitgearbeitet.
Auf meine Frage antwortet sie: „Ich bin noch recht neu hier und ich mache noch Fehler. Nun weiß ich gar nicht, wie mich die Kollegen und der Chef wahrnehmen. Sie sei sehr verunsichert. Etwas verwundert sprach ich den Chef und Abteilungsleiter im Anschluss auf den Workshop darauf an. Beide hatte im Vorfeld richtig über die neue Mitarbeiterin geschwärmt und waren sehr überrascht. Sie versprachen mir, sofort am nächsten Tag ihrer neuen Mitarbeiterin ein Feedback zu geben
Die größten Fehler in der Mitarbeiterführung Teil 1
Das ist eines der vielen Beispiele aus meiner Praxisarbeit. Getreu dem Motto (das ist jetzt etwas überspitzt) „Nicht getadelte ist schon halb gelobt“, führen viele Unternehmer ihre Mannschaft. Das kaum jemand aus reiner Boshaftigkeit, es fehlt einfach dem Bewusstsein, dass auch für die Führung der Mitarbeiter Zeit und Ressourcen bereitgehalten werden müssen.
Fazit: Lassen Sie Ihre Leute immer wissen, woran sie bei Ihnen sind. Es gibt kaum etwas Unangenehmeres als ständige Unsicherheit, weil man nicht weiß, wie der Chef und der Vorgesetzte über einen denken. Das bedeutet, geben Sie regelmäßig ein Feedback, eine Rückmeldung an Ihre Mitarbeiter. Zumindest die, welche Sie direkt führen. Glauben Sie mir bitte eines, das Jahresgespräch irgendwann am Ende des Jahres ist definitiv zu wenig. Ich kann Ihnen nicht sagen, was für Sie bzw. Ihr Team richtig ist.
Sie sollten sich auf jeden Fall Zeit einplanen, um regelmäßig mit Ihren Mitarbeitern auch über sie persönlich zu sprechen. Aus meiner Erfahrung aus unzähligen Projekten rate ich Ihnen mindestens einmal im Quartal einen festen persönlichen Gesprächstermin zu planen. Und achten Sie dann auch darauf, dass diese auch eingehalten wird. Getreu dem Motto: Ihr Mitarbeiter können sich auf Sie verlassen. Wenn nicht, fühlen sie sich verlassen und werden (das, garantiere ich Ihnen) früher oder später auch Ihr Unternehmen verlassen.
Gerne helfe ich Ihnen auch in Ihrer persönlichen Situation. Ich freu mich, über eine Nachricht von Ihnen.
Herzlichen Dank fürs Lesen
Ihr
PS.: Es ist vielleicht an der Zeit, einem anderen Menschen glücklich zu machen. Verschenken Sie etwas ganz Besonderes an einen ganz besonderen Menschen und sagen Sie damit einfach danke. Denken Sie immer daran, wie es in den Wald hinein schallt, so schallt es auch zurück. So ist das Leben. Wir bekommen, was wir geben. Hier gibt es besondere Geschenkideen für Sie: www.gourmet-manufactory.com
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