Unternehmensnachfolge

“Wir haben uns dafür entschieden, das Führungsteam der Zukunft selber aufzubauen."
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Volker Sim
Geschäftsführer Skyline Express international GmbH

Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten

Für viele Unternehmer und Unternehmerinnen kommt früher oder später der Zeitpunkt, sich zu überlegen, wie eine Nachfolgeregelung, für Ihr Unternehmen aussehen kann. Die Unternehmensnachfolge gehört mit zu den brisantesten Herausforderungen. Dieses Thema ist mir in den letzten zwei Jahrzehnten  immer wieder über den Weg gelaufen. Es gibt ganz unterschiedliche Möglichkeiten, ein Unternehmen in eine erfolgreiche  Zukunft zu führen. Einer der wichtigen Faktoren ist die Zeit. Je früher Sie sich Gedanken dazu machen, desto größer ist die Chance, einen entspannten Übergang zu gestalten.

Wie kann eine Unternehmensnachfolge konkret aussehen?

Viele Wege führen nach Rom oder zum Nachfolger

Wie sagt man die treffend: Viele Wege führen nach Rom. So oder so ähnlich verhält es sich bei der Unternehmensnachfolge auch. Jedoch ein Weg hat sich in den letzten Jahren als sehr erfolgreich und vor allem praktikabel herausgestellt. 

Gibt es den Königsweg, um den geeigneten Unternehmensnachfolger zu finden?

Bei der Unternehmensübergabe müssen Sie offen bleiben

Oft sind es die eigenen Kinder, die in die Fußstapfen treten sollen bzw. könnten. Manchmal ist es einer Ihrer Mitarbeiter, der die Einstellung und den Willen mitbringt. Neben einer Fülle an Fachwissen fehlt den meisten ein wichtiger Aspekt. Es fehlt an Unternehmerwissen und an Unternehmerpersönlichkeit. Es fehlt all das, was man oft nur aus Erfahrungen lernt oder was in der Ausbildung bzw. im Studium nicht vermittelt wird. 

Kann man Unternehmertum lernen?

Wer ist der geeignetste Nachfolger für Ihr Unternehmen?

Die Antwort ist: Ja! Sie können all das Wissen, was einen erfolgreichen Unternehmenslenker ausmacht, lernen. Dazu habe ich mit einem meiner Partner ein 12-monatiges Seminarprogramm – speziell für Unternehmensnachfolger – entwickelt. In sechs 2-tages Workshops lernen die Teilnehmer das Basiswissen, was sie brauchen, um selber ein Unternehmen erfolgreich zu führen. Sie lernen von gestandenen und aktiven Unternehmern. Das geballte Praxiswissen aus über drei Jahrzehnten komprimiert in ein einzigartiges Seminar-Programm. 

Kein „Retorten-Hochglanzwissen“, sondern authentische, ehrliche und wertvolle Inhalte von Unternehmern, die unzählige Hochs und Tiefs in Ihrem Unternehmerleben erlebt haben. 

Für wen ist die Unternehmer-Werkstatt passend?

Bauen Sie Ihre Unternehmensnachfolge selber auf

Die Inhalte der Unternehmer-Werkstatt ist für folgenden Zielgruppen konzipiert:

– Mittelständische Unternehmen

– Jungunternehmer

– Unternehmensnachfolger (eigene Kinder, Mitarbeiter aus dem Team)

Führungskräfte/Leitende Angestellte

„Unternehmertum kann man nicht lernen, dass muss man er- und durchleben.“ Ein alter Unternehmerhaudegen hat mir dies vor langer Zeit gesagt. Recht hatte er, den Feinschliff bekommen Sie nur in Ihrem täglichen Handeln. Ihre Entscheidungen und Ihre Fehler bringen Sie dazu, persönlich zu wachsen und sich zu entwickeln. 

Die Aufgabe der Unternehmer-Werkstatt ist es, Sie bzw. Ihren Sohn oder Ihre Tochter oder  wer auch immer in Ihre Fußstapfen treten soll, mit einem soliden Praxiswissen rund um das Unternehmertum, auszurüsten. Damit können viele kleine und wohl auch große „Fettnäpfchen“ – auf dem Weg zum erfolgreichen Unternehmer – umgangen werden.

Warum gibt es die Unternehmer-Werkstatt?

Unternehmensnachfolge – Fangen Sie früh an und halten Sie durch

Die für viele mit Abstand größte Herausforderung, ist die Vorbereitung der eigenen Nachfolge im Unternehmen. Die Frage – Wer soll das Unternehmen einmal führen? – ist alles, jedoch oft nicht mal eben so beantwortet. Haben die eigenen Kinder Interesse in die Fußstapfen zu treten? Dann könnte (achtung könnte) dies eine die Ideallösung sein. Doch was machen Sie, wenn die Kinder überhaupt kein Interesse zeigen? Oder vielleicht schlichtweg ungeeignet sind? Ein weiterer Weg ist, einen talentierten Mitarbeiter aus Ihrem Team die Möglichkeit zur Übernahme einzuräumen. 

Wie auch immer es speziell bei Ihnen ausschaut, erfolgsentscheidend ist, dass der Kandidat auch bereit ist die eigene Persönlichkeit konsequent weiterzuentwickeln und sich fundiertes, unternehmerisches Wissen anzueignen.

Neben der Unternehmensnachfolge ist eine weitere Herausforderung, die Führungsmannschaft stetig weiterzuentwickeln. Besonderes Augenmerk muss hier, neben fundiertem Fachwissen, auf die Persönlichkeitsentwicklung in Verbindung mit unternehmerischen Denken und Handeln gelegt werden.

Egal welche Herausforderung Sie zu meistern haben, Sie benötigen in jedem Fall ein professionelles, praxisnahes und individuelles Personalentwicklungskonzept. Und genau dieses bietet die Unternehmerwerkstatt.

Schauen Sie sich das 6-teilige Programm der Unternehmer-Werkstatt jetzt gleich an und dann lassen Sie uns sprechen.

Nachfolger für das Unternehmen finden

Kritischen Faktoren für die Unternehmensnachfolge

Viele Faktoren haben einen Einfluss, wie reibungslos eine Übergabe des eigenen Unternehmens funktioniert. Einer der wichtigsten Faktoren ist die Zeit. 

Alles kann und nichts muss! Das gilt solange, wie Sie noch voll in Ihrem “Saft” stehen. Oder anders formuliert, halten Sie die Zügel immer in den eigenen Händen. Sonst kann es ein unangenehmes Erwachen geben.

Zeitpunkt verpasst
Unternehmer ist nicht frei
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